Junior
Guía a dos o tres compañeros en un proyecto concreto, revisa su código y mantiene las convenciones del equipo.
Un tech lead que dirige técnicamente a un equipo de desarrollo: decide cómo se construye, revisa el código, desbloquea a los demás y sigue programando.
Tecnologías y competencias habituales
También lo buscarás como líder técnico, team leader, technical lead y jefe de equipo de desarrollo.
Es el referente técnico de un equipo pequeño o mediano. Toma las decisiones de diseño del día a día, define las convenciones y el flujo de ramas en Git, revisa las pull requests, reparte el trabajo según la experiencia de cada uno y acompaña a los menos experimentados con mentoría. Dedica una parte de su tiempo a programar y otra a coordinar con producto, calidad y otros equipos.
Guía a dos o tres compañeros en un proyecto concreto, revisa su código y mantiene las convenciones del equipo.
Lidera un equipo de entre cinco y ocho personas: planifica con producto, toma decisiones de arquitectura y acompaña su crecimiento.
Es referente técnico de varios equipos o de un producto crítico, coordina decisiones transversales y forma a nuevos líderes.
Se suma a tu equipo el tiempo que lo necesites.
Trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.
¿Necesitas un equipo entero? Mira los Agile Squads.
El tech lead dirige el criterio técnico y sigue programando. El engineering manager se ocupa de las personas: contratación, desarrollo profesional, evaluación y organización de equipos. En equipos pequeños, una misma persona hace ambas cosas.
No automáticamente. Liderar exige delegar, comunicar y dedicar tiempo a otros, y algunos sénior prefieren seguir como especialistas. Conviene comprobar si ha guiado ya a otras personas, no solo si programa bien.
Depende del tamaño del equipo. Con tres o cuatro personas, buena parte de su jornada; con ocho, bastante menos. Si deja de programar por completo, pierde contacto con el código, y si programa todo el rato, descuida al equipo.
Sí, aunque requiere tiempo para ganarse la confianza. Lo habitual es empezar por revisar el código y el flujo de trabajo, hablar con cada persona y proponer pocos cambios bien elegidos antes de reorganizar nada.
Sí. Con la modalidad Try & Hire trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.
Pagas por el trabajo realmente efectivo: solo las horas trabajadas. La selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones corren de nuestra cuenta.
Como lo necesite tu equipo: en remoto, en híbrido o presencial, en España.
Vendemos calidad: preferimos presentarte a una persona que encaja antes que a cinco que no.
De cada 20 candidatos que evaluamos, te presentamos a uno.
El perfil, el nivel, las tecnologías y cómo trabaja tu equipo.
Nuestro equipo técnico revisa su conocimiento real, también cómo trabaja con IA. De cada 20 candidatos, pasa uno.
Conoces a la persona antes de decidir. El 93 % de nuestros clientes contrata a la primera que le presentamos.
Pagas solo las horas trabajadas. De la selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones nos ocupamos nosotros.