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Team Leader / Tech Lead para tu equipo

Un tech lead que dirige técnicamente a un equipo de desarrollo: decide cómo se construye, revisa el código, desbloquea a los demás y sigue programando.

Tecnologías y competencias habituales

  • Liderazgo técnico
  • Code Review
  • Mentoría
  • Git Flow

También lo buscarás como líder técnico, team leader, technical lead y jefe de equipo de desarrollo.

Qué hace un tech lead

Es el referente técnico de un equipo pequeño o mediano. Toma las decisiones de diseño del día a día, define las convenciones y el flujo de ramas en Git, revisa las pull requests, reparte el trabajo según la experiencia de cada uno y acompaña a los menos experimentados con mentoría. Dedica una parte de su tiempo a programar y otra a coordinar con producto, calidad y otros equipos.

Cuándo necesitas uno

  • Tu equipo tiene buenos desarrolladores, pero cada uno programa a su manera y el código se vuelve difícil de mantener.
  • Los perfiles júnior están atascados y los sénior pasan el día resolviendo dudas en lugar de avanzar.
  • Necesitas a alguien que responda técnicamente del resultado ante producto y dirección sin convertirse en un cuello de botella.

Qué distingue a un buen tech lead

  • Hace revisiones de código que enseñan: explica el motivo del cambio, no solo señala el defecto.
  • Deja por escrito las decisiones técnicas importantes, con alternativas y razones, y no solo en la cabeza del equipo.
  • Mantiene un flujo de ramas y de integración continua sencillo que todos siguen.
  • Reparte el trabajo difícil para que crezca el equipo, en lugar de quedarse con lo interesante.
  • Protege tiempo del equipo frente a interrupciones y negocia el alcance cuando los plazos no son realistas.

Junior, middle o senior

Junior

Guía a dos o tres compañeros en un proyecto concreto, revisa su código y mantiene las convenciones del equipo.

Middle

Lidera un equipo de entre cinco y ocho personas: planifica con producto, toma decisiones de arquitectura y acompaña su crecimiento.

Senior

Es referente técnico de varios equipos o de un producto crítico, coordina decisiones transversales y forma a nuevos líderes.

Dos formas de trabajar

On Demand

Se suma a tu equipo el tiempo que lo necesites.

Try & Hire

Trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Necesitas un equipo entero? Mira los Agile Squads.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre un tech lead y un engineering manager?

El tech lead dirige el criterio técnico y sigue programando. El engineering manager se ocupa de las personas: contratación, desarrollo profesional, evaluación y organización de equipos. En equipos pequeños, una misma persona hace ambas cosas.

¿Un buen desarrollador sénior es un buen tech lead?

No automáticamente. Liderar exige delegar, comunicar y dedicar tiempo a otros, y algunos sénior prefieren seguir como especialistas. Conviene comprobar si ha guiado ya a otras personas, no solo si programa bien.

¿Cuánto debe programar un tech lead?

Depende del tamaño del equipo. Con tres o cuatro personas, buena parte de su jornada; con ocho, bastante menos. Si deja de programar por completo, pierde contacto con el código, y si programa todo el rato, descuida al equipo.

¿Puede incorporarse a un equipo ya formado?

Sí, aunque requiere tiempo para ganarse la confianza. Lo habitual es empezar por revisar el código y el flujo de trabajo, hablar con cada persona y proponer pocos cambios bien elegidos antes de reorganizar nada.

¿Puedo incorporarlo después a mi plantilla?

Sí. Con la modalidad Try & Hire trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Cómo se factura?

Pagas por el trabajo realmente efectivo: solo las horas trabajadas. La selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones corren de nuestra cuenta.

¿Trabaja en remoto o en nuestras oficinas?

Como lo necesite tu equipo: en remoto, en híbrido o presencial, en España.

Cómo llega un perfil a tu equipo

Vendemos calidad: preferimos presentarte a una persona que encaja antes que a cinco que no.

De cada 20 candidatos que evaluamos, te presentamos a uno.

  1. Nos cuentas qué necesitas

    El perfil, el nivel, las tecnologías y cómo trabaja tu equipo.

  2. Validamos a la persona

    Nuestro equipo técnico revisa su conocimiento real, también cómo trabaja con IA. De cada 20 candidatos, pasa uno.

  3. Te la presentamos

    Conoces a la persona antes de decidir. El 93 % de nuestros clientes contrata a la primera que le presentamos.

  4. Empieza en tu equipo

    Pagas solo las horas trabajadas. De la selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones nos ocupamos nosotros.

Cuéntanos qué quieres construir

No hace falta que lo tengas todo claro. Con una idea y el problema que quieres resolver nos basta para empezar.

  1. Leemos tu proyecto. Lo revisa alguien del equipo técnico.
  2. Te llamamos. Una conversación corta para entender tu negocio y tus datos.
  3. Te enviamos una propuesta. Con alcance, equipo y presupuesto cerrados.
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