Junior
Apoya la gestión de un programa pequeño, consolida presupuestos y dependencias y prepara los informes para el responsable.
PPM (Program / Portfolio Manager) para tu equipo
Un responsable de programas y portfolio que decide en qué proyectos invertir y los coordina: alineación con la estrategia, presupuestos, dependencias y beneficios, no solo plazos.
Tecnologías y competencias habituales
- Gestión de presupuestos
- Alineación estratégica
También lo buscarás como program manager, portfolio manager, gestor de programas y director de portfolio de proyectos.
Qué hace un responsable de programas y portfolio
Gestiona conjuntos de proyectos relacionados, los programas, y el portfolio de iniciativas de la organización. Prioriza qué proyectos se financian según valor y estrategia, controla presupuestos y capacidad, gestiona las dependencias entre proyectos y verifica que se obtienen los beneficios previstos. Se coordina con jefes de proyecto, la PMO y la dirección financiera, y presenta decisiones de inversión a los comités.
Cuándo necesitas uno
- Tienes más iniciativas que capacidad y no hay un criterio compartido para decidir cuáles se hacen primero.
- Varios proyectos dependen unos de otros, y un retraso en uno bloquea a los demás sin que nadie lo vea.
- Terminas los proyectos en plazo, pero luego nadie comprueba si aportaron el beneficio que justificó la inversión.
Qué distingue a un buen responsable de programas y portfolio
- Prioriza el portfolio con criterios explícitos de valor, riesgo y estrategia, y los revisa de forma periódica.
- Gestiona beneficios y no solo entregables: define cómo se medirán antes de empezar y los comprueba después.
- Ve las dependencias entre proyectos y las gestiona en un plan de programa, no en cada proyecto por separado.
- Domina el presupuesto: previsión, desviaciones y reasignaciones entre proyectos.
- Sabe cancelar o redimensionar una iniciativa que ya no compensa, aunque lleve tiempo en marcha.
Junior, middle o senior
Middle
Dirige un programa de varios proyectos relacionados, con presupuesto propio y coordinación de jefes de proyecto.
Senior
Gestiona el portfolio de la organización, decide su composición con la dirección y responde de los beneficios conjuntos.
Dos formas de trabajar
On Demand
Se suma a tu equipo el tiempo que lo necesites.
Try & Hire
Trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.
¿Necesitas un equipo entero? Mira los Agile Squads.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre gestionar un proyecto, un programa y un portfolio?
Un proyecto tiene un resultado concreto y un plazo. Un programa agrupa proyectos relacionados para obtener un beneficio que no se logra por separado. Un portfolio es el conjunto de todas las iniciativas de la organización, gestionado para equilibrar valor, riesgo y recursos.
¿Hace falta un PPM si ya tengo una PMO?
La PMO suele dar soporte y control de la ejecución. El responsable de programas y portfolio toma decisiones de inversión y de priorización. En organizaciones medianas, ambas funciones pueden concentrarse en la misma persona.
¿Qué certificaciones son relevantes?
PgMP y PfMP del PMI, MSP para programas y la parte de portfolio de P3O. Son útiles como referencia, pero la experiencia real gestionando varios proyectos a la vez pesa más.
¿Puede trabajar con proyectos ágiles y tradicionales a la vez?
Sí, y es lo habitual. Un buen perfil adapta el seguimiento: hitos y presupuesto para proyectos clásicos, y objetivos, capacidad y entrega continua para los ágiles, con una visión común para la dirección.
¿Puedo incorporarlo después a mi plantilla?
Sí. Con la modalidad Try & Hire trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.
¿Cómo se factura?
Pagas por el trabajo realmente efectivo: solo las horas trabajadas. La selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones corren de nuestra cuenta.
¿Trabaja en remoto o en nuestras oficinas?
Como lo necesite tu equipo: en remoto, en híbrido o presencial, en España.
Cómo llega un perfil a tu equipo
Vendemos calidad: preferimos presentarte a una persona que encaja antes que a cinco que no.
De cada 20 candidatos que evaluamos, te presentamos a uno.
Nos cuentas qué necesitas
El perfil, el nivel, las tecnologías y cómo trabaja tu equipo.
Validamos a la persona
Nuestro equipo técnico revisa su conocimiento real, también cómo trabaja con IA. De cada 20 candidatos, pasa uno.
Te la presentamos
Conoces a la persona antes de decidir. El 93 % de nuestros clientes contrata a la primera que le presentamos.
Empieza en tu equipo
Pagas solo las horas trabajadas. De la selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones nos ocupamos nosotros.
Suele trabajar con
Ver los 10 perfiles de coordinación y gestión de proyectosPMO (Gestor Oficina de Proyectos)
- Gobernanza de proyectos
- KPIs
- MS Project
- Clarity PPM
PM (Project Manager)
- PMP
- PRINCE2
- Gestión de riesgos y recursos
Delivery Manager
- Gestión de entregas
- SLAs
- Relación con cliente
Service Manager
- ITIL
- ITSM
- ServiceNow
- Gestión de incidencias N3
Engineering Manager
- Gestión de equipos
- 1:1s
- OKRs
- Agile
Release / Change Manager
- ITIL
- CI/CD
- Jira
- ServiceNow
Team Leader / Tech Lead
- Liderazgo técnico
- Code Review
- Mentoría
- Git Flow
Agile Coach
- Transformación Agile
- SAFe
- LeSS
- Kanban