Junior
Coordina proyectos pequeños o una parte de uno mayor, hace seguimiento de tareas y prepara los informes con apoyo de un jefe de proyecto sénior.
PM (Project Manager) para tu equipo
Un jefe de proyecto que lleva tu proyecto a buen puerto: alcance claro, plan realista, riesgos controlados y comunicación sin sorpresas con el cliente y con el equipo.
Tecnologías y competencias habituales
- PMP
- PRINCE2
- Gestión de riesgos y recursos
También lo buscarás como project manager, director de proyecto, gestor de proyectos IT y jefe de proyectos.
Qué hace un jefe de proyecto
Es responsable de que un proyecto cumpla su alcance, plazo y presupuesto. Define el plan con el equipo, gestiona los riesgos y los cambios de alcance, asigna recursos, hace seguimiento del avance y comunica el estado a los clientes y a la dirección. Aplica métodos como PMP o PRINCE2 y los adapta a enfoques ágiles cuando el proyecto lo pide, usando herramientas como Jira, MS Project o Asana.
Cuándo necesitas uno
- Tienes un proyecto con varios proveedores y áreas internas y nadie coordina el conjunto.
- Tus proyectos se retrasan porque el alcance cambia sin control y nadie evalúa el impacto.
- Vas a abordar una implantación importante, como un ERP o una migración, y necesitas a alguien que responda del resultado.
Qué distingue a un buen jefe de proyecto
- Acuerda el alcance por escrito desde el principio y gestiona los cambios mediante un proceso, no por acuerdos verbales.
- Mantiene un registro de riesgos vivo, con responsables y acciones, no una lista que se escribe una vez.
- Planifica con el equipo y estima con rangos, y avisa pronto cuando una fecha deja de ser realista.
- Comunica el estado con claridad: qué ha pasado, qué viene y qué decisiones necesita del cliente.
- Elige el enfoque (predictivo, ágil o híbrido) por el tipo de proyecto, no por la moda.
Junior, middle o senior
Middle
Dirige proyectos completos con equipo, presupuesto y relación con el cliente, y gestiona riesgos y cambios con autonomía.
Senior
Dirige proyectos complejos o estratégicos, con múltiples equipos y proveedores, y asesora a la dirección en su gobierno.
Dos formas de trabajar
On Demand
Se suma a tu equipo el tiempo que lo necesites.
Try & Hire
Trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.
¿Necesitas un equipo entero? Mira los Agile Squads.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre PMP y PRINCE2?
PMP es una certificación del PMI basada en la guía PMBOK, muy extendida a escala global. PRINCE2 es un método de gestión de proyectos con procesos y roles definidos, más común en Reino Unido y en el sector público. Ambas son válidas; lo importante es saber aplicarlas con criterio.
¿Un jefe de proyecto también puede trabajar de forma ágil?
Sí. Muchos combinan un marco general de plan y presupuesto con ejecución ágil dentro del proyecto. La clave es acordar con el cliente cómo se gestiona el alcance y qué se entrega en cada etapa.
¿Qué diferencia hay con un delivery manager?
El jefe de proyecto dirige un proyecto concreto, con un principio y un fin. El delivery manager supervisa la entrega continua de varios proyectos o servicios a un cliente y se responsabiliza de la relación y de los acuerdos de nivel.
¿Es necesario que sea técnico?
Debe entender lo suficiente la tecnología para evaluar estimaciones y riesgos y hablar con el equipo. No tiene que programar, pero un jefe de proyecto de software sin criterio técnico acepta plazos que no se pueden cumplir.
¿Puedo incorporarlo después a mi plantilla?
Sí. Con la modalidad Try & Hire trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.
¿Cómo se factura?
Pagas por el trabajo realmente efectivo: solo las horas trabajadas. La selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones corren de nuestra cuenta.
¿Trabaja en remoto o en nuestras oficinas?
Como lo necesite tu equipo: en remoto, en híbrido o presencial, en España.
Proyectos donde ya lo hemos hecho
Ver todos los casosAtelco
TelecomunicacionesTrece profesionales en cuatro frentes: IA predictiva, GIS, redes y DevOps
−93 % de tiempo por despliegue: de 6-8 horas a 30 minutos
- On Demand
- Time to hire: 14 días
Cinco proyectos en paralelo con un único equipo
5 proyectos en marcha a la vez con un solo equipo
- On Demand
- Time to hire: 10 días
Cómo llega un perfil a tu equipo
Vendemos calidad: preferimos presentarte a una persona que encaja antes que a cinco que no.
De cada 20 candidatos que evaluamos, te presentamos a uno.
Nos cuentas qué necesitas
El perfil, el nivel, las tecnologías y cómo trabaja tu equipo.
Validamos a la persona
Nuestro equipo técnico revisa su conocimiento real, también cómo trabaja con IA. De cada 20 candidatos, pasa uno.
Te la presentamos
Conoces a la persona antes de decidir. El 93 % de nuestros clientes contrata a la primera que le presentamos.
Empieza en tu equipo
Pagas solo las horas trabajadas. De la selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones nos ocupamos nosotros.
Suele trabajar con
Ver los 10 perfiles de coordinación y gestión de proyectosDelivery Manager
- Gestión de entregas
- SLAs
- Relación con cliente
PMO (Gestor Oficina de Proyectos)
- Gobernanza de proyectos
- KPIs
- MS Project
- Clarity PPM
Analista de Negocio (Business Analyst)
- Toma de requisitos
- BPMN
- UML
- Visio
Service Manager
- ITIL
- ITSM
- ServiceNow
- Gestión de incidencias N3
Engineering Manager
- Gestión de equipos
- 1:1s
- OKRs
- Agile
Release / Change Manager
- ITIL
- CI/CD
- Jira
- ServiceNow
Team Leader / Tech Lead
- Liderazgo técnico
- Code Review
- Mentoría
- Git Flow
Agile Coach
- Transformación Agile
- SAFe
- LeSS
- Kanban