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Engineering Manager para tu equipo

Un engineering manager que hace crecer a tu equipo de ingeniería: contrata bien, mantiene 1:1 con cada persona, fija objetivos con OKR y conecta el roadmap técnico con el del negocio.

Tecnologías y competencias habituales

  • Gestión de equipos
  • 1:1s
  • OKRs
  • Agile
  • Hiring
  • Roadmap técnico

También lo buscarás como responsable de equipo de ingeniería, jefe de ingeniería, manager de desarrollo y director de equipo técnico.

Qué hace un engineering manager

Es responsable de las personas y de la entrega de uno o varios equipos de ingeniería. Contrata, hace 1:1 periódicos, da feedback y gestiona el desarrollo profesional; fija objetivos con OKR, coordina la planificación con producto y gestiona el roadmap técnico, incluida la deuda. Mantiene prácticas ágiles sin dogmas y se ocupa de la salud del equipo: carga, rotación y clima.

Cuándo necesitas uno

  • Tu CTO o tus tech leads dedican más tiempo a gestionar personas que a lo técnico y ninguna de las dos cosas va bien.
  • Tienes que crecer de forma rápida en ingeniería y necesitas un proceso de selección e incorporación sólido.
  • El equipo entrega, pero hay rotación, desmotivación o conflictos sin resolver.

Qué distingue a un buen engineering manager

  • Hace 1:1 regulares con una agenda útil y conoce los objetivos de carrera de cada persona.
  • Contrata con un proceso estructurado, con criterios claros y una incorporación planificada.
  • Conecta los OKR del equipo con los de la empresa y los revisa con datos, no con impresiones.
  • Gestiona el bajo rendimiento con feedback temprano y documentado, en lugar de esperar a una crisis.
  • Conserva criterio técnico suficiente para evaluar estimaciones y decisiones de arquitectura.

Junior, middle o senior

Junior

Dirige un equipo pequeño de entre cuatro y seis personas, con 1:1 y planificación, y sigue ligado a la parte técnica.

Middle

Gestiona uno o dos equipos de ingeniería: selección, evolución de personas, planificación con producto y entrega.

Senior

Dirige varios equipos con otros managers a su cargo, define la organización de ingeniería y responde ante dirección.

Dos formas de trabajar

On Demand

Se suma a tu equipo el tiempo que lo necesites.

Try & Hire

Trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Necesitas un equipo entero? Mira los Agile Squads.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre un engineering manager y un tech lead?

El tech lead responde del criterio técnico del equipo y programa. El engineering manager responde de las personas: selección, desarrollo, evaluación y organización. En equipos pequeños se reparten entre dos personas o se concentran en una.

¿Debe seguir programando?

Rara vez de forma regular. Necesita entender el código y la arquitectura, pero su aportación principal es el equipo. Si programa a diario, suele descuidar sus responsabilidades de gestión.

¿Cuándo hace falta uno?

Cuando el equipo supera unas siete u ocho personas, o cuando el CTO o los tech leads ya no pueden dedicar tiempo suficiente a la gestión de personas sin perder foco técnico.

¿Cómo se mide su trabajo?

Con la entrega y la salud del equipo: cumplimiento de objetivos, calidad, rotación, compromiso y crecimiento de las personas. Medir solo velocidad o número de tareas distorsiona el comportamiento.

¿Puedo incorporarlo después a mi plantilla?

Sí. Con la modalidad Try & Hire trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Cómo se factura?

Pagas por el trabajo realmente efectivo: solo las horas trabajadas. La selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones corren de nuestra cuenta.

¿Trabaja en remoto o en nuestras oficinas?

Como lo necesite tu equipo: en remoto, en híbrido o presencial, en España.

Cómo llega un perfil a tu equipo

Vendemos calidad: preferimos presentarte a una persona que encaja antes que a cinco que no.

De cada 20 candidatos que evaluamos, te presentamos a uno.

  1. Nos cuentas qué necesitas

    El perfil, el nivel, las tecnologías y cómo trabaja tu equipo.

  2. Validamos a la persona

    Nuestro equipo técnico revisa su conocimiento real, también cómo trabaja con IA. De cada 20 candidatos, pasa uno.

  3. Te la presentamos

    Conoces a la persona antes de decidir. El 93 % de nuestros clientes contrata a la primera que le presentamos.

  4. Empieza en tu equipo

    Pagas solo las horas trabajadas. De la selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones nos ocupamos nosotros.

Suele trabajar con

Ver los 10 perfiles de coordinación y gestión de proyectos

Team Leader / Tech Lead

  • Liderazgo técnico
  • Code Review
  • Mentoría
  • Git Flow

Head of Engineering / VP of Engineering

  • Gestión de múltiples equipos de desarrollo
  • Escalabilidad técnica

Product Manager (IT)

  • Roadmap
  • OKRs
  • Jira
  • Productboard

Release / Change Manager

  • ITIL
  • CI/CD
  • Jira
  • ServiceNow

Agile Coach

  • Transformación Agile
  • SAFe
  • LeSS
  • Kanban

Scrum Master

  • Facilitación de ceremonias Scrum
  • Jira
  • Trello
  • Asana

PMO (Gestor Oficina de Proyectos)

  • Gobernanza de proyectos
  • KPIs
  • MS Project
  • Clarity PPM

PPM (Program / Portfolio Manager)

  • Gestión de presupuestos
  • Alineación estratégica

Cuéntanos qué quieres construir

No hace falta que lo tengas todo claro. Con una idea y el problema que quieres resolver nos basta para empezar.

  1. Leemos tu proyecto. Lo revisa alguien del equipo técnico.
  2. Te llamamos. Una conversación corta para entender tu negocio y tus datos.
  3. Te enviamos una propuesta. Con alcance, equipo y presupuesto cerrados.
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