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Agile Coach para tu equipo

Un agile coach que ayuda a una organización a trabajar de forma ágil con sentido: equipos que entregan valor con frecuencia, con Scrum, Kanban, LeSS o SAFe según tu tamaño.

Tecnologías y competencias habituales

  • Transformación Agile
  • SAFe
  • LeSS
  • Kanban

También lo buscarás como coach ágil, coach de agilidad, consultor agile y transformación ágil.

Qué hace un agile coach

Acompaña a equipos y a la dirección en la adopción de formas de trabajo ágiles. Diagnostica cómo se trabaja hoy, introduce Scrum o Kanban en los equipos, ayuda a escalar con marcos como SAFe o LeSS cuando hay muchos equipos y forma y da seguimiento a los Scrum Masters. Trabaja también con los directivos, porque la agilidad no avanza si la organización no cambia cómo decide, financia y mide.

Cuándo necesitas uno

  • Dices que sois ágiles, pero cada proyecto sigue con fechas fijas, alcance cerrado y entregas al final.
  • Tienes varios equipos que dependen unos de otros y no consiguen coordinarse sin interminables reuniones.
  • Los Scrum Masters cumplen las ceremonias, pero los equipos no mejoran ni entregan antes.

Qué distingue a un buen agile coach

  • Empieza con un diagnóstico basado en datos del flujo de trabajo, como tiempos de ciclo y trabajo en curso, no con una plantilla.
  • Adapta el marco al contexto y sabe cuándo recomendar Kanban en lugar de Scrum, o ninguno de los dos.
  • Trabaja con directivos y con equipos, y es capaz de decir a la dirección qué debe cambiar ella misma.
  • Se retira progresivamente: su éxito es que el equipo deje de necesitarlo.
  • Conoce los marcos de escalado, sus costes y cuándo no son necesarios.

Junior, middle o senior

Junior

Apoya a uno o dos equipos con facilitación, formación y seguimiento de las prácticas ágiles, bajo la guía de un coach sénior.

Middle

Acompaña a varios equipos a la vez, forma a Scrum Masters y diseña la mejora de su forma de trabajar.

Senior

Lidera una transformación ágil de la organización, trabaja con dirección y define el marco de escalado y las métricas de éxito.

Dos formas de trabajar

On Demand

Se suma a tu equipo el tiempo que lo necesites.

Try & Hire

Trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Necesitas un equipo entero? Mira los Agile Squads.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre un agile coach y un Scrum Master?

El Scrum Master se centra en un equipo y en que el proceso funcione. El agile coach tiene un alcance más amplio: varios equipos, dirección y organización, y a menudo forma a los Scrum Masters. Es un perfil más sénior y de apoyo temporal.

¿Hace falta SAFe para escalar?

No siempre. SAFe aporta estructura para organizaciones grandes con muchos equipos, pero añade roles y ceremonias. Con pocos equipos, basta con coordinación ligera, y LeSS o un enfoque propio pueden encajar mejor. El coach debe explicar los costes de cada opción.

¿Cuánto tiempo necesita un agile coach?

Su presencia es temporal por naturaleza, pero un cambio real de forma de trabajar lleva meses de acompañamiento. Lo razonable es fijar objetivos concretos y revisar el progreso en lugar de contratarlo de forma indefinida.

¿Funciona la agilidad en proyectos con contrato cerrado?

Sí, con adaptaciones: se pueden fijar objetivos y presupuesto, y gestionar el alcance de forma incremental, con entregas frecuentes y acuerdos claros sobre los cambios. Requiere cliente y proveedor dispuestos a trabajar así.

¿Puedo incorporarlo después a mi plantilla?

Sí. Con la modalidad Try & Hire trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Cómo se factura?

Pagas por el trabajo realmente efectivo: solo las horas trabajadas. La selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones corren de nuestra cuenta.

¿Trabaja en remoto o en nuestras oficinas?

Como lo necesite tu equipo: en remoto, en híbrido o presencial, en España.

Cómo llega un perfil a tu equipo

Vendemos calidad: preferimos presentarte a una persona que encaja antes que a cinco que no.

De cada 20 candidatos que evaluamos, te presentamos a uno.

  1. Nos cuentas qué necesitas

    El perfil, el nivel, las tecnologías y cómo trabaja tu equipo.

  2. Validamos a la persona

    Nuestro equipo técnico revisa su conocimiento real, también cómo trabaja con IA. De cada 20 candidatos, pasa uno.

  3. Te la presentamos

    Conoces a la persona antes de decidir. El 93 % de nuestros clientes contrata a la primera que le presentamos.

  4. Empieza en tu equipo

    Pagas solo las horas trabajadas. De la selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones nos ocupamos nosotros.

Cuéntanos qué quieres construir

No hace falta que lo tengas todo claro. Con una idea y el problema que quieres resolver nos basta para empezar.

  1. Leemos tu proyecto. Lo revisa alguien del equipo técnico.
  2. Te llamamos. Una conversación corta para entender tu negocio y tus datos.
  3. Te enviamos una propuesta. Con alcance, equipo y presupuesto cerrados.
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