Cuéntanos tu proyecto

Product Owner / Technical Product Owner para tu equipo

Un product owner que mantiene el backlog en orden: historias claras, criterios de aceptación y prioridades que el equipo de desarrollo entiende y puede entregar sprint a sprint.

Tecnologías y competencias habituales

  • Backlog management
  • User Stories
  • Scrum
  • Confluence

También lo buscarás como PO, technical product owner, dueño de producto y product owner Scrum.

Qué hace un product owner

Es la voz del producto dentro del equipo Scrum. Ordena el backlog, redacta historias de usuario con criterios de aceptación, resuelve las dudas de desarrollo durante el sprint y acepta o rechaza lo entregado. El perfil técnico además entiende las API, los datos y las dependencias, y puede refinar con el equipo requisitos de integraciones o migraciones. Trabaja en Jira y documenta en Confluence.

Cuándo necesitas uno

  • Tu equipo empieza cada sprint con historias ambiguas y descubre las dudas a mitad de desarrollo.
  • Los stakeholders se saltan al equipo y le cambian las prioridades por pasillo.
  • Tu producto es técnico (plataforma, API, integraciones) y necesitas a alguien que entienda las dependencias, no solo el negocio.

Qué distingue a un buen product owner

  • Mantiene un backlog refinado a unos dos sprints vista, sin tareas obsoletas ni duplicadas.
  • Escribe historias con criterios de aceptación comprobables y las divide hasta que caben en un sprint.
  • Está disponible para el equipo: responde en horas, no en semanas, y decide en el momento lo que le compete.
  • Acepta el trabajo contra los criterios acordados, no contra una impresión de última hora.
  • El perfil técnico puede leer una especificación de API o un modelo de datos y detectar el impacto de una historia.

Junior, middle o senior

Junior

Redacta y refina historias de un equipo, asiste a las ceremonias y valida las entregas con apoyo de un product manager.

Middle

Gestiona el backlog de un equipo completo, prioriza con negocio y toma decisiones de alcance de cada sprint.

Senior

Es PO de varios equipos o de una plataforma, coordina dependencias entre ellos y orienta el backlog a los objetivos del producto.

Dos formas de trabajar

On Demand

Se suma a tu equipo el tiempo que lo necesites.

Try & Hire

Trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Necesitas un equipo entero? Mira los Agile Squads.

Preguntas frecuentes

¿Qué es un technical product owner?

Es un product owner con formación técnica que se ocupa de productos cuyo usuario es otro sistema o un desarrollador: plataformas, API, migraciones o integraciones. Entiende la arquitectura lo suficiente para priorizar deuda técnica y dependencias junto al valor de negocio.

¿El product owner y el Scrum Master pueden ser la misma persona?

No es recomendable. El product owner defiende el valor del producto y el Scrum Master protege el proceso y al equipo; sus intereses a veces chocan, y esa tensión es sana. Juntarlos suele significar que una de las dos funciones se descuida.

¿Qué diferencia hay con un analista de negocio?

El analista de negocio recoge y modela requisitos, a menudo en proyectos con alcance cerrado. El product owner es responsable de decidir qué entra en el backlog y en qué orden, de forma continua y con autoridad sobre las prioridades.

¿Cuántos equipos puede atender un product owner?

Lo razonable es uno, o dos si el producto está maduro y el backlog es estable. Con más equipos, la calidad del refinamiento cae y los desarrolladores se quedan esperando respuestas.

¿Puedo incorporarlo después a mi plantilla?

Sí. Con la modalidad Try & Hire trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Cómo se factura?

Pagas por el trabajo realmente efectivo: solo las horas trabajadas. La selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones corren de nuestra cuenta.

¿Trabaja en remoto o en nuestras oficinas?

Como lo necesite tu equipo: en remoto, en híbrido o presencial, en España.

Cómo llega un perfil a tu equipo

Vendemos calidad: preferimos presentarte a una persona que encaja antes que a cinco que no.

De cada 20 candidatos que evaluamos, te presentamos a uno.

  1. Nos cuentas qué necesitas

    El perfil, el nivel, las tecnologías y cómo trabaja tu equipo.

  2. Validamos a la persona

    Nuestro equipo técnico revisa su conocimiento real, también cómo trabaja con IA. De cada 20 candidatos, pasa uno.

  3. Te la presentamos

    Conoces a la persona antes de decidir. El 93 % de nuestros clientes contrata a la primera que le presentamos.

  4. Empieza en tu equipo

    Pagas solo las horas trabajadas. De la selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones nos ocupamos nosotros.

Cuéntanos qué quieres construir

No hace falta que lo tengas todo claro. Con una idea y el problema que quieres resolver nos basta para empezar.

  1. Leemos tu proyecto. Lo revisa alguien del equipo técnico.
  2. Te llamamos. Una conversación corta para entender tu negocio y tus datos.
  3. Te enviamos una propuesta. Con alcance, equipo y presupuesto cerrados.
Paso 1 de 3
¿Qué necesitas?

Elige una opción para continuar.

Cuéntanos un poco más

Presupuesto aproximado

¿Dónde te respondemos?

Necesitamos tu permiso para poder responderte.