Junior
Redacta y refina historias de un equipo, asiste a las ceremonias y valida las entregas con apoyo de un product manager.
Un product owner que mantiene el backlog en orden: historias claras, criterios de aceptación y prioridades que el equipo de desarrollo entiende y puede entregar sprint a sprint.
Tecnologías y competencias habituales
También lo buscarás como PO, technical product owner, dueño de producto y product owner Scrum.
Es la voz del producto dentro del equipo Scrum. Ordena el backlog, redacta historias de usuario con criterios de aceptación, resuelve las dudas de desarrollo durante el sprint y acepta o rechaza lo entregado. El perfil técnico además entiende las API, los datos y las dependencias, y puede refinar con el equipo requisitos de integraciones o migraciones. Trabaja en Jira y documenta en Confluence.
Redacta y refina historias de un equipo, asiste a las ceremonias y valida las entregas con apoyo de un product manager.
Gestiona el backlog de un equipo completo, prioriza con negocio y toma decisiones de alcance de cada sprint.
Es PO de varios equipos o de una plataforma, coordina dependencias entre ellos y orienta el backlog a los objetivos del producto.
Se suma a tu equipo el tiempo que lo necesites.
Trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.
¿Necesitas un equipo entero? Mira los Agile Squads.
Es un product owner con formación técnica que se ocupa de productos cuyo usuario es otro sistema o un desarrollador: plataformas, API, migraciones o integraciones. Entiende la arquitectura lo suficiente para priorizar deuda técnica y dependencias junto al valor de negocio.
No es recomendable. El product owner defiende el valor del producto y el Scrum Master protege el proceso y al equipo; sus intereses a veces chocan, y esa tensión es sana. Juntarlos suele significar que una de las dos funciones se descuida.
El analista de negocio recoge y modela requisitos, a menudo en proyectos con alcance cerrado. El product owner es responsable de decidir qué entra en el backlog y en qué orden, de forma continua y con autoridad sobre las prioridades.
Lo razonable es uno, o dos si el producto está maduro y el backlog es estable. Con más equipos, la calidad del refinamiento cae y los desarrolladores se quedan esperando respuestas.
Sí. Con la modalidad Try & Hire trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.
Pagas por el trabajo realmente efectivo: solo las horas trabajadas. La selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones corren de nuestra cuenta.
Como lo necesite tu equipo: en remoto, en híbrido o presencial, en España.
Vendemos calidad: preferimos presentarte a una persona que encaja antes que a cinco que no.
De cada 20 candidatos que evaluamos, te presentamos a uno.
El perfil, el nivel, las tecnologías y cómo trabaja tu equipo.
Nuestro equipo técnico revisa su conocimiento real, también cómo trabaja con IA. De cada 20 candidatos, pasa uno.
Conoces a la persona antes de decidir. El 93 % de nuestros clientes contrata a la primera que le presentamos.
Pagas solo las horas trabajadas. De la selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones nos ocupamos nosotros.