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Product Marketing Manager (Tech) para tu equipo

Un product marketing manager que explica por qué tu producto técnico es distinto: posicionamiento, mensajes, estrategia de lanzamiento y materiales que ventas puede usar con clientes reales.

Tecnologías y competencias habituales

  • Go-to-market
  • Posicionamiento
  • Pricing
  • Analytics
  • HubSpot
  • Content

También lo buscarás como PMM, responsable de marketing de producto, product marketing tech y responsable de go-to-market.

Qué hace un product marketing manager

Une producto, marketing y ventas. Investiga el mercado y la competencia, define el posicionamiento y los mensajes por tipo de cliente, planifica los lanzamientos y el modelo de pricing junto con producto y crea los materiales de venta: casos de éxito, comparativas, fichas y guiones de demo. Analiza resultados en HubSpot y en analítica para ajustar el mensaje y forma a ventas en cada novedad.

Cuándo necesitas uno

  • Tu producto tiene buenas funcionalidades, pero los comerciales lo explican cada uno de una manera.
  • Vas a lanzar una versión o un producto nuevo y quieres que el mercado y tus clientes actuales lo entiendan.
  • Compites con alternativas que parecen iguales y necesitas una diferenciación clara y comprobable.

Qué distingue a un buen product marketing manager

  • Entrevista a clientes y a comerciales y recoge sus palabras para escribir mensajes que suenan reales.
  • Define el cliente ideal y el posicionamiento en un documento que ventas, producto y marketing comparten.
  • Traduce funcionalidades técnicas en beneficios para cada decisor, sin perder precisión.
  • Planifica lanzamientos con objetivos medibles y revisa después qué ha funcionado.
  • Mantiene análisis de la competencia actualizados y utilizables, no una presentación que se hace una vez al año.

Junior, middle o senior

Junior

Elabora materiales y contenidos de producto, y apoya el análisis de mercado bajo el plan de un responsable.

Middle

Lleva el posicionamiento, los lanzamientos y la formación de ventas de un producto o de una línea completa.

Senior

Define la estrategia de salida al mercado de la compañía y coordina producto, ventas y marketing alrededor de ella.

Dos formas de trabajar

On Demand

Se suma a tu equipo el tiempo que lo necesites.

Try & Hire

Trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Necesitas un equipo entero? Mira los Agile Squads.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre un product marketing manager y un product manager?

El product manager decide qué se construye. El product marketing manager decide cómo se presenta y se lleva al mercado lo que se ha construido. Trabajan juntos: uno trae lo que aprenden los clientes al producto y el otro lleva el mensaje del producto a los clientes.

¿Cuándo hace falta un PMM?

Cuando el producto ya existe y el problema no es construirlo, sino explicarlo, posicionarlo y venderlo con consistencia. Es habitual en empresas de software que pasan de unos pocos clientes a una venta repetible.

¿Necesita conocimientos técnicos?

Sí, el suficiente para entender la arquitectura general y las limitaciones del producto y conversar con ingeniería. No tiene que programar, pero no puede comunicar lo que no entiende.

¿Se encarga de la publicidad y del contenido?

Define el mensaje y la estrategia; la ejecución de campañas y contenidos suele recaer en marketing de demanda, SEO o contenido. En equipos pequeños, el PMM también produce parte del material.

¿Puedo incorporarlo después a mi plantilla?

Sí. Con la modalidad Try & Hire trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Cómo se factura?

Pagas por el trabajo realmente efectivo: solo las horas trabajadas. La selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones corren de nuestra cuenta.

¿Trabaja en remoto o en nuestras oficinas?

Como lo necesite tu equipo: en remoto, en híbrido o presencial, en España.

Cómo llega un perfil a tu equipo

Vendemos calidad: preferimos presentarte a una persona que encaja antes que a cinco que no.

De cada 20 candidatos que evaluamos, te presentamos a uno.

  1. Nos cuentas qué necesitas

    El perfil, el nivel, las tecnologías y cómo trabaja tu equipo.

  2. Validamos a la persona

    Nuestro equipo técnico revisa su conocimiento real, también cómo trabaja con IA. De cada 20 candidatos, pasa uno.

  3. Te la presentamos

    Conoces a la persona antes de decidir. El 93 % de nuestros clientes contrata a la primera que le presentamos.

  4. Empieza en tu equipo

    Pagas solo las horas trabajadas. De la selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones nos ocupamos nosotros.

Cuéntanos qué quieres construir

No hace falta que lo tengas todo claro. Con una idea y el problema que quieres resolver nos basta para empezar.

  1. Leemos tu proyecto. Lo revisa alguien del equipo técnico.
  2. Te llamamos. Una conversación corta para entender tu negocio y tus datos.
  3. Te enviamos una propuesta. Con alcance, equipo y presupuesto cerrados.
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