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Chief Robotics Officer (CRO) para tu equipo

Un directivo que define dónde y cómo usar robots en tu empresa: casos de uso con retorno medible, elección de tecnología y proveedores, organización del equipo y gestión del riesgo y la seguridad.

Tecnologías y competencias habituales

  • Estrategia DeepTech
  • Automatización corporativa
  • ROI de flotas

También lo buscarás como chief robotics officer, CRO de robótica, director de automatización robótica y responsable de estrategia robótica.

Qué hace un director de robótica

Es la persona responsable de la estrategia de robótica y automatización de la compañía. Identifica los procesos donde un robot aporta valor, construye el caso de negocio y el cálculo de retorno de las flotas, elige entre comprar, integrar o desarrollar, define la organización técnica, gobierna la seguridad y cumplimiento normativo y gestiona la relación con proveedores e inversores.

Cuándo necesitas uno

  • Tu empresa quiere automatizar con robots pero no tiene claro por dónde empezar ni qué esperar del retorno.
  • Has hecho pruebas piloto que funcionaron en pequeño y no sabes cómo escalarlas a toda la operación.
  • Eres una startup de robótica y necesitas a alguien que una tecnología, producto, producción y estrategia de negocio.

Qué distingue a un buen director de robótica

  • Construye casos de negocio realistas, con costes de integración, mantenimiento y operación, y no solo el precio del robot.
  • Entiende la tecnología lo bastante para distinguir lo que funciona hoy de lo que solo es una demostración.
  • Sabe decidir entre comprar, integrar y desarrollar, y gestionar el riesgo de depender de un proveedor.
  • Conoce el marco de seguridad y normativo aplicable, como el Reglamento de Máquinas y las normas ISO de robots, y lo incorpora desde el diseño.
  • Escala con orden: pasa de piloto a despliegue con indicadores, gestión del cambio y formación de las personas afectadas.

Junior, middle o senior

Junior

Un perfil junior no ocupa este cargo; el camino habitual pasa antes por ingeniería, gestión de proyectos y producto.

Middle

Un perfil intermedio lidera programas de automatización con robots en una unidad de negocio, con apoyo de dirección.

Senior

El perfil senior define la estrategia y la organización de robótica de toda la compañía, rinde cuentas al comité de dirección y gestiona inversión y alianzas.

Dos formas de trabajar

On Demand

Se suma a tu equipo el tiempo que lo necesites.

Try & Hire

Trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Necesitas un equipo entero? Mira los Agile Squads.

Preguntas frecuentes

¿Cuándo necesita una empresa un director de robótica?

Cuando la robótica deja de ser un proyecto aislado y pasa a ser una línea estratégica con inversión, varios proveedores y un equipo propio. Antes de eso suele bastar un responsable de proyecto o un consultor.

¿Qué diferencia hay con un CTO?

El CTO responde de toda la tecnología de la compañía. El director de robótica se centra en sistemas físicos autónomos, con sus particularidades de seguridad, hardware, operación en campo y cadena de suministro.

¿Cómo se calcula el retorno de una flota de robots?

Se compara el coste total (equipos, integración, mantenimiento, energía, supervisión) con el ahorro y los beneficios operativos, y se valida con un piloto en condiciones reales. Los supuestos de disponibilidad y productividad son los que más suelen fallar.

¿Puedo incorporarlo después a mi plantilla?

Sí. Con la modalidad Try & Hire trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.

¿Cómo se factura?

Pagas por el trabajo realmente efectivo: solo las horas trabajadas. La selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones corren de nuestra cuenta.

¿Trabaja en remoto o en nuestras oficinas?

Como lo necesite tu equipo: en remoto, en híbrido o presencial, en España.

Cómo llega un perfil a tu equipo

Vendemos calidad: preferimos presentarte a una persona que encaja antes que a cinco que no.

De cada 20 candidatos que evaluamos, te presentamos a uno.

  1. Nos cuentas qué necesitas

    El perfil, el nivel, las tecnologías y cómo trabaja tu equipo.

  2. Validamos a la persona

    Nuestro equipo técnico revisa su conocimiento real, también cómo trabaja con IA. De cada 20 candidatos, pasa uno.

  3. Te la presentamos

    Conoces a la persona antes de decidir. El 93 % de nuestros clientes contrata a la primera que le presentamos.

  4. Empieza en tu equipo

    Pagas solo las horas trabajadas. De la selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones nos ocupamos nosotros.

Cuéntanos qué quieres construir

No hace falta que lo tengas todo claro. Con una idea y el problema que quieres resolver nos basta para empezar.

  1. Leemos tu proyecto. Lo revisa alguien del equipo técnico.
  2. Te llamamos. Una conversación corta para entender tu negocio y tus datos.
  3. Te enviamos una propuesta. Con alcance, equipo y presupuesto cerrados.
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