Empresa mediana
Combina la estrategia con la dirección directa de un equipo de sistemas y de proyectos.
CIO (Chief Information Officer) para tu equipo
Un CIO que alinea los sistemas de información con los objetivos del negocio: estrategia digital, arquitectura corporativa, gobierno de TI, seguridad y presupuesto ante el comité de dirección.
Tecnologías y competencias habituales
- Alineación de sistemas de información con objetivos de negocio
También lo buscarás como director de sistemas de información, chief information officer, director de TI y director de tecnología corporativa.
Qué hace un CIO
Dirige la función de sistemas de información de la organización y forma parte del comité de dirección. Define la estrategia de TI en línea con los objetivos del negocio, gobierna la cartera de proyectos y los grandes proveedores, responde de la seguridad y la continuidad, y gestiona el presupuesto. Impulsa la modernización de aplicaciones, la adopción de la nube y de la IA y la gestión del riesgo tecnológico y regulatorio.
Cuándo necesitas uno
- Tu organización tiene muchos sistemas heredados, proyectos de TI dispersos y ningún plan director que los ordene.
- Debes cumplir con normativas como NIS2 o DORA y necesitas a alguien que lleve el gobierno de TI y de seguridad.
- La dirección pide justificar cada inversión tecnológica en términos de negocio y TI no dispone de un lenguaje común para hacerlo.
Qué distingue a un buen CIO
- Mantiene un plan director de sistemas vinculado a los objetivos del negocio y lo revisa con la dirección.
- Gobierna la cartera de proyectos con criterios de valor y riesgo y sabe parar los que ya no compensan.
- Coordina con el responsable de seguridad una gestión del riesgo tecnológico que la dirección entiende.
- Gestiona grandes proveedores y contratos de forma estratégica, evitando dependencias excesivas.
- Prepara a la organización para el cambio: formación, gestión de la adopción y comunicación.
Según el tamaño de la empresa
Gran empresa
Dirige varias áreas de TI con directores propios y gobierna un presupuesto y una cartera amplios.
Grupo empresarial
Gobierna el riesgo tecnológico y la conformidad normativa en varias sociedades o países, sobre todo en sectores regulados.
Dos formas de trabajar
On Demand
Se suma a tu equipo el tiempo que lo necesites.
Try & Hire
Trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.
¿Necesitas un equipo entero? Mira los Agile Squads.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre CIO y CTO?
El CIO dirige la tecnología interna que hace funcionar la organización: sistemas, datos, seguridad y operación. El CTO dirige la tecnología del producto o servicio que la empresa vende. En muchas empresas existe solo uno, y en las tecnológicas, ambos.
¿Puede un CIO incorporarse a tiempo parcial?
Sí. Un CIO fraccional ayuda a empresas medianas a definir el plan director, ordenar proveedores, preparar el cumplimiento normativo y formar al responsable interno, sin asumir el coste de una dirección a jornada completa.
¿Cuál es su papel con NIS2 y DORA?
Debe asegurar que la organización identifica si le aplican, evalúa su situación frente a los requisitos, asigna responsables y mantiene el plan de adecuación. La parte técnica de seguridad suele recaer en el CISO, pero la responsabilidad del conjunto es de la dirección.
¿Cuándo pasa una empresa de un IT manager a un CIO?
Cuando las decisiones de tecnología afectan de forma directa a la estrategia, a los riesgos o a la transformación del negocio, y la dirección necesita a alguien con peso en el comité para tomarlas.
¿Puedo incorporarlo después a mi plantilla?
Sí. Con la modalidad Try & Hire trabaja contigo y, tras un tiempo, puedes incorporarlo a tu plantilla sin costes.
¿Cómo se factura?
Pagas por el trabajo realmente efectivo: solo las horas trabajadas. La selección, las bajas, las vacaciones y las sustituciones corren de nuestra cuenta.
¿Trabaja en remoto o en nuestras oficinas?
Como lo necesite tu equipo: en remoto, en híbrido o presencial, en España.
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